编者按：2007年11月19日，这是一个令海南金手指集团全体员工难忘的日子。晚九时许，海南金手指集团全体员工齐聚海口花开四季度假酒店三楼会议室，认真听取了南京21世纪投资集团董事长许尚龙先生所作的“学习万科好榜样”专题报告会。会议由海南金手指集团副董事长张祥平主持并作主旨讲话。会议自始至终都洋溢着热情祥和的气氛。在长达3个多小时的报告会中，所有参会人员聚精会神，侧耳聆听，认真笔记。
         会议花絮1： 会议开始前金手指集团各分公司负责人点名，无一人无故缺席；
    会议花絮2： 21世纪投资集团副总裁金人维女士乘坐班机专程从南京飞抵   海口，并直接赶到会场，全体员工自发起立以热烈的掌声致意；
    会议花絮3：会议结束时，由张祥平副董事长动议，许尚龙董事长带领全体员工齐声高唱“没有共产党就没有新中国”。
 
                   解析十七大精神  规划企业发展目标       
    会议首先由张祥平副董事长讲话。在讲话中，张祥平同志逐条阐述了十七大报告中的精神主旨，指出其与金手指企业发展所对应的辨证关系，阐明了如何将十七大精神贯彻到实际工作中去，以“治国”之道，喻“治企”之策，鞭辟入里，令人折服。
    从十七大强调科学发展观，联系到金手指集团今后将由“建设型”企业转变为“发展型”企业；从中央提出信息化新课题，联系到企业信息流程设计；从变经济增长方式，为经济发展方式，变“又快又好”为“又好又快”，联系到思维方式的转变，可以带来实质性变化，并提出对企业增长与质量的严肃思考，等等，处处闪烁着发展现代企业的智慧光芒，给人以深刻启迪。
    结合十七大提出的到2008年全国人均产值翻两番的目标，张祥平副董事长为金手指集团提出了明年的发展目标：硬指标方面，开工面积达到20万平方米；销售量完成总建筑面积的60%；度假连锁在2007年的基础上提升25%，交易中心交易量上升50%；进一步发挥财务管理公司的督导作用，做到投资有计划，资金安排合理。强调管理出效益，把企业由生产型转为投资型企业，将公司业务逐步从国内走向国际。软指标方面，提出一个目标（使21世纪投资集团各分公司在品牌战略、企业文化、发展模式和规模上迈入所在地一流企业的行列）和十条要求。
    谈到企业发展的必要条件时，张祥平副董事长指出，企业要发展，必须提升企业的管理能力和全体员工的执行力，并着重强调执行力是完成工作目标的关键所在。企业发展方向既已明确，各产业板块都要充分理解，逐级管理，无条件执行。张祥平副董事长同时指出，人是第一生产力，企业必须以人为本。要充分挖掘每一个人的潜力，让每一个人都以积极饱满的热情投入到工作中去。
    张祥平副董事长强调指出，全体员工要统一思想，统一认识。通过科学的信息流程，让每个员工知道企业的发展方向和目标，清楚自己该干什么，不该干什么。
    最后，张祥平副董事长以三个“不变”结束讲话：公司老板不变，发展方向不变（做大作强、做成国际品牌），在过程中不断完善不变。
 
 

    与张祥平副董事长的讲话相比，许尚龙董事长（以下简称许董）的讲话，更像是一位仁厚的长者对年轻后生的谆谆教诲。许董开宗明义，首先对大家提出了一个期望：把企业变成学习型的企业；人，更要变成学习型的人。这，就是许董对下属提出的殷切希望！
    从许董讲话的两个主题来看，我们就不难理解许董这看似平凡的期望中所蕴涵的深刻涵义：认真领会十七大精神、以万科为榜样——两个主题的核心只有一个，那就是“学习”！许董紧接着提出两个问题：为什么要学习十七大？怎样学习十七大，并把十七大精神学习运用到企业战略规划上来？
    十七大精神是治国的大政方略，它与企业，与个人有什么关系？董事长告诫大家，一是当前我们国家形势大好，我们一定要抓住机遇发展企业，更要关注政策导向，掌握正确方法，理解国家生态文明建设和环境保护的战略意义。二是从治国方略中学其十之八九，对企业的发展的作用将是巨大的。比如中央提出从“建设”到“发展”的概念，我们21世纪投资集团对照这点，也提出将集团由建设型企业转变为发展型企业，由传统商业模式转变为优化商业模式；又借鉴基层自治民主政治改革，我们将各分公司的自治管理制度，纳入21世纪投 资集团特色管理制度体系，等等。许董随后又高屋建瓴地以统筹大局和国内国际并举发展等为例，阐明两者之间存在着对应关系。
    在谈到如何学习万科时，许董语重心长地指出，21世纪集团发展到今天，与大家不断地学习创新是分不开的。学万科，就要学万科的企业文化。企业文化的核心和内涵就是企业的价值观，学它的人才观，学它的专业化、规范化，使企业实现标准化制度化人性化管理，还要学万科的经营和管理经验；学万科的服务意识、物业管理，等等。
许董对集团2007年的工作在给予了充分的同时，也指出了存在的问题：八个肯定，两点不足。成绩自不待言，不足之处，一是人力资源管理跟不上企业的发展，人才储备不够，人才渠道不宽不畅；二是行政管理、业务管理、财务管理有待进一步加强。
    如何提高自我？结合企业今后发展目标，许董要求大家要以万科为榜样，要善于自我评价，实现自我突破。许董告诉大家，只有不间断地学习，加倍努力，才能把握发展中的机遇，迎接未来的挑战。集团将向万科学习，注重人才的培养和储备，打算用3年时间培养出一批自己的职业经理人。许董还为大家制订详尽的学习计划，并指出要用5-10年时间，彻底突破企业发展中的人才瓶颈。
 
    许董讲话结束后，张祥平副董事长推心置腹地对大家说，许董在百忙之中来到海南，而且是第一次与全体员工进行面对面的交流、交心，难得，难得，又难得！他鼓励大家，作为一个企业，要对社会负责任，作为员工，就要对企业负责任，并再次对万科经验的学习任务作了具体安排。
    报告会在“没有共产党就没有新中国”嘹亮的歌声中结束。

    图为董事长许尚龙、副董事长张祥平和21世纪投资集团副总裁金人维女士在主席台上

图为许尚龙董事长在讲话

图为金手指全体员工正在认真听取报告

公司领导的讲话深深地打动了每一个员工